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Cycles de Supervision Managériale
en CoDéveloppement

Objectifs

  • Mettre en place un cadre efficace et structuré d’échanges entre pairs permettant aux participants de résoudre leurs problématiques, de développer et consolider leur pratique professionnelle,
  • Développer et valoriser le partage d’expériences, l’entraide et la transmission.

 

Compétences développées

  • Trouver des solutions pragmatiques et immédiates par rapport à des problématiques professionnelles perçues comme bloquantes,
  • Mobiliser et développer des ressources internes à l’organisation,
  • Améliorer la communication et la cohésion au sein des équipes, valoriser les collaborateurs en tant qu’experts de leur métier.

 

Pourquoi cette démarche ?

  • Le CoDéveloppement professionnel est un outil puissant pour développer la performance de nombreuses fonctions dans l’organisation, et notamment les compétences techniques ou comportementales entre pairs, en valorisant l’expérience, le partage et la transmission.
  • Les collaborateurs d’une organisation font face à une complexité croissante : transformations structurelles, digitalisation, renforcement des cadres règlementaires, et renouvellement des générations, cultures et leviers de motivations, qui définissent aujourd’hui de nouveaux enjeux en management, coopération et transmission des savoirs.
  • Dans un contexte général d’accélération et de réduction du temps disponible, à qui et comment demander conseil ? Les échanges entre collègues restent souvent limités à des discussions superficielles et ponctuelles, ne permettant pas de structurer et d’approfondir l’échange ou la transmission de pratiques professionnelles.
  • Le CoDéveloppement offre cet espace manquant de résolution de problèmes et de transmission, en toute confiance. En prenant du recul sur leur contexte professionnel habituel pour mieux l’analyser, les collaborateurs se trouvent ainsi plus libres d’exposer leurs problématiques ou leur besoin d’aide à un groupe de pairs.

 

Fonctionnement

  • Un groupe de 6 à 8 participants se réunit chaque mois pour une durée de 2h30.
  • À chaque réunion, et à tour de rôle, l’un des participants expose l’une de ses problématiques professionnelles aux autres membres du groupe. Les autres participants jouent le rôle de « consultants », et mobilisent activement leur expérience et leur propre pratique professionnelle pour lui proposer des solutions ou de nouvelles pistes, afin de l’aider à résoudre sa problématique. Le participant « client » des autres « consultants » est libre de choisir parmi les idées et ressources proposées afin de bâtir son plan d’actions.
  • Le déroulement de la réunion est encadré par un coach H2H, selon une méthode structurée et maintes fois validée, gage de l’efficacité et de la qualité du processus.

 

Répartition des rôles dans un groupe de CoDéveloppement

Le rôle du « client » apporte :

  • Clarification de sa problématique et de ses enjeux par la présentation et l’explication,
  • Prise de recul,
  • Développement de la capacité d’écoute et de synthèse, par le recueil d’avis divers, voire divergents,
  • Acquisition de nouvelles ressources au travers du partage d’expériences et des meilleures pratiques de ses pairs dans des situations similaires,
  • Résolution d’une problématique formalisée par un plan d’action.

Le rôle de « consultant » apporte :

  • Développement de la capacité d’écoute et d’analyse d’une situation,
  • Partage d’expériences, aide et coopération,
  • Modélisation de la résolution de problèmes par association et transposition de sa propre expérience à un contexte différent,
  • Élargissement des perspectives, les problématiques des autres participants sont peut-être vos sujets de demain.

 

Pour l’ensemble du groupe, cette méthode permet de renforcer les postures et pratiques de coopération et d’engagement, ainsi que le sentiment d’appartenance à une communauté de pairs au sein d’une organisation.

Un cycle de CoDéveloppement ne remplace pas les formations techniques, managériales ou comportementales classiques, mais permet d’en consolider les résultats et effets positifs au sein de l’organisation.

 

En Bref

  • Cycle intra-entreprise
  • Durée : 1 session de 2h à 3h pour chaque participant, espacées de 4 à 6 semaines
  • Public : managers, experts, responsables de projets, tous professionnels.