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Programme Nouveaux Managers

Marre des formations managériales vite oubliées ?

Les phases de croissance ou de restructuration s’accompagnent souvent d’un renouvellement des managers, dont beaucoup n’ont peu ou pas d’expérience d’encadrement d’équipe.

Pour eux, nous avons conçu un programme Nouveaux Managers, 100% axé sur la mise en pratique :

  • un parcours complet en 8 modules combinant des sessions courtes et percutantes,
  • animé par des coachs spécialistes du management,
  • un accompagnement sur le poste par des mentors,
  • et un suivi régulier de la progression de chacun.

De la gestion d’équipe aux entretiens d’évaluation, en passant par la communication et la gestion des conflits : ce programme aborde tous les fondamentaux du management, mais aussi les situations spécifiques du management transverse ou à distance.

Objectifs

  • Acquérir dès le démarrage les bons réflexes pour manager une équipe au quotidien,
  • Développer une légitimité qui dépasse l’expertise technique,
  • Créer les conditions optimales de performance et d’épanouissement pour son équipe.

Programme

Module 1 : Identifier et valoriser son style de management selon son profil de personnalité

  • Autodiagnostic,
  • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs,
  • Adapter son style de management en fonction des situations.

 

Module 2 : Le pouvoir du manager

  • Identifier les sources et enjeux du pouvoir dans une organisation,
  • Comprendre les mécanismes relationnels et de pouvoir entre manager, collaborateurs, et tiers,
  • Développer son autorité et son leadership, doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle,
  • Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l’entreprise,
  • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.


Module 3 : Diriger efficacement une équipe

  • Se positionner clairement dans la hiérarchie de l’entreprise,
  • Déterminer son champ de pouvoir,
  • Instaurer et faire appliquer des règles de fonctionnement,
  • S’approprier le règlement existant,
  • Mesurer les aménagements possibles,
  • Mettre au point un système de reconnaissance et de feedback constructif.

 

Module 4 : Motiver son équipe

  • Transmettre ses objectifs à l’équipe avec conviction,
  • Créer une ambiance stimulante,
  • Positiver le changement : systèmes et circulation de l’information,
  • Développer les liens en fonction des personnes concernées,
  • Prendre en compte des besoins individuels : reconnaissance, statut, sécurité,
  • Savoir distinguer les leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques.

 

Module 5 : Responsabiliser, développer l’autonomie et déléguer

  • Comprendre les mécanismes de l’autonomie : compétences et implication,
  • Mesurer l’autonomie des collaborateurs,
  • Oser déléguer : donner du pouvoir et de la responsabilité en fonction de l’appétence et de la compétence,
  • Choisir les tâches à déléguer en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l’entreprise,
  • Elaborer une politique de délégation,
  • Donner des instructions claires,
  • Définir des objectifs de délégation,
  • Planifier le suivi et les recadrages éventuels.

 

Module 6 : Evaluer justement ses collaborateurs

  • Maîtriser les phases de l’entretien d’évaluation,
  • Fixer des objectifs,
  • Établir un échéancier motivant,
  • Évaluer les résultats individuels sur des critères objectifs,
  • Identifier les besoins en formation et en accompagnement.

 

Module 7 : Mettre en place une communication individuelle et collective de qualité

  • Prendre la parole en public,
  • Apprendre à convaincre sans imposer,
  • Mener un entretien individuel de résolution de problèmes,
  • Conduire une réunion avec l’équipe.

 

Module 8 : Gérer les situations délicates

  • Adopter un comportement assertif, sans fuite, agressivité ni manipulation,
  • Savoir faire des demandes ou des annonces délicates,
  • Poser sobrement le décor, être factuel, présenter les conséquences positives et négatives,
  • Savoir dire non,
  • Eviter les pièges de la justification,
  • Proposer des solutions alternatives en fonction de la situation.

Le Déroulement

  • Les journées de formation sont articulées autour d’un référentiel de compétences sur lequel chaque participant se positionne en début de parcours et définit son plan de progression individuel.
  • Les journées sont espacées d’un mois.
  • A chaque fin de module le participant met à jour sa feuille de route.
  • Entre chaque session, le participant fait un point avec son mentor sur l’avancement de sa feuille de route : mises en situation concrètes, difficultés rencontrées…
  • Chaque nouvelle session démarre par un point d’avancement individuel.

  • J1

    Kick-off Managers et Mentors
    L’ensemble des participants et leurs mentors sont réunis en ½ journée pour :

    • Prendre connaissance du programme,
    • Elaborer une feuille de route personnelle avec leur mentor sur les axes de développement recherchés.
  • J2

    #1 : Style de Management
    #2 : Le Pouvoir du Manager

  • J3

    #3 : Diriger efficacement son équipe
    #4 : Motiver ses collaborateurs

  • J4

    #5 : Responsabiliser et déléguer
    #6 : Evaluer justement ses collaborateurs

  • J5

    #7 : Mettre en place une communication de qualité

  • J6

    #8 : Gérer les situations délicates

  • J7

    Clôture Managers et Mentors
    L’ensemble des participants et leurs mentors sont réunis en ½ journée pour :

    • Faire un bilan du chemin parcouru,
    • Poursuivre si nécessaire le travail sur la feuille de route en autonomie.

En Pratique

  • Durée globale du programme : 7 mois, soit 48 heures de formation en présentiel
  • Formation intra-entreprises
  • Lieu : extérieur à l’entreprise (recommandé)
  • Prix de lancement : 2 500 €HT / participant