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Manager une équipe à distance

Objectifs

  • Manager efficacement une équipe sans interagir au quotidien,
  • Connaître et éviter les risques du management à distance,
  • Maîtriser les spécificités du management à distance.


Programme

Module 1 – Les spécificités du management à distance

  • Manager à distance : ce qui change, ce qui ne change pas.
  • Les différentes formes de management à distance.
  • La nécessité de mettre en place des règles claires, cohérentes et spécifiques.
  • Communication : quels outils pour quels messages ?
  • Principaux risques et pièges du management à distance.

Module 2 – Les clés pour optimiser son management à distance

  • Apprendre à maintenir de la proximité malgré l’éloignement.
  • Démotivation, frustrations, conflits, résistances… Savoir identifier les signes.
  • Techniques pour animer une équipe à distance.
  • Développer la maturité relationnelle de ses équipes pour travailler en autonomie.
  • Mobiliser une équipe à distance.

Compétences développées

  • Agilité relationnelle,
  • Equilibre managérial entre contrôle et confiance,
  • Motiver et fédérer sans interaction quotidienne.

En Bref

  • Session intra-entreprise
  • Durée : 1 à 2 jours
  • Tous managers, superviseurs ou coordinateurs d’équipes à distance, délocalisées ou multi-sites.
  • A partir de 6 participants.