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Accompagner son équipe
dans le changement

Objectifs

  • Savoir fédérer son équipe autour d’un changement annoncé,
  • Mettre en œuvre des changements malgré les résistances,
  • Manager les collaborateurs selon leur appréhension du changement.


Programme

Module 1

  • Mieux comprendre les effets de la conduite au changement,
  • Pourquoi le changement est-il souvent synonyme de résistance ?
  • Le cycle du changement,
  • Les différents types de réactions face au changement dans une équipe,
  • La permanence du changement et sa fonction dans la vie d’une équipe ou d’un projet.

Module 2

  • Manager le changement,
  • Identifier les peurs et croyances limitantes à l’origine des résistances,
  • Techniques de communication pour diminuer les résistances et créer de l’adhésion au changement,
  • Hostiles, sceptiques, attentistes, alliés : les différents scénarios et stratégies d’intervention pour fédérer une équipe autour du changement.


Compétences développées

  • Agilité relationnelle,
  • Capacité à accompagner ses collaborateurs dans le changement,
  • Capacité à intégrer les opportunités du changement sans en ignorer les risques.

En Bref

  • Session intra-entreprise, séminaire ou coaching individuel
  • Durée : 1 jour
  • Dirigeants, Comités de Direction, Managers, Repreneurs d’Entreprises, Managers de Transition, Consultants, Responsables de Projets de Transformations, RH.
  • A partir de 6 participants.