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Accompagnement des Comités de Direction

Votre Contexte

  • Une transition managériale, un changement de dirigeant, ou le renouvellement de membres de votre Comité de Direction,
  • Une situation de marché complexe : concurrence, croissance ou décroissance forte, innovations… nécessitant une adaptation rapide de l’organisation et des équipes,
  • Une restructuration, acquisition ou transformation significative, avec une cohésion d’équipes et d’organisation à reconstruire,
  • La définition et mise en place d’un nouveau modèle managérial.

 

Les Experts

Nos coachs sont aussi des experts métiers, intervenant à titre de conseil auprès de directions générales ou exerçant eux-mêmes au sein d’organisations très diverses.
Cette richesse et cette variété d’expériences, alliées à la posture à la fois neutre et stimulante du coaching constituent une approche aussi innovante qu’efficace pour aider votre organisation à franchir ses étapes décisives de développement.

 

Une approche basée sur la co-construction sans dépendance : nous nous engageons avec vous sur des sujets concrets, dont vous gardez l’entière maîtrise et responsabilité.

 

Exemples de missions

  • Coaching CoDir : vision, stratégie, gouvernance, mode de fonctionnement, modèle managérial à incarner (coaching collectif et individuel)
  • Accompagnement sur le développement de la fonction RH : recrutement, intégration, formation, gestion opérationnelle, personnel et paye, évaluation performance, mobilité, identification / développement et rétention des talents et experts clés, rémunérations et avantages sociaux, relations sociales, image employeur, fiches de poste, référentiel de compétences…
  • Direction financière : accompagnement stratégique (reporting, pilotage, cycles budgétaires, opérations de transformation) et coaching (posture, interactions)
  • Fonctions opérationnelles, commerciales / marketing ou support : coaching managers et équipes.

 

La Méthodologie, sur mesure en fonction des objectifs

 

  • Préambule :  entretiens préparatoires afin de définir le cadrage de la mission.
  • Objectifs, périmètre, moyens, calendrier, livrables, interlocuteurs.
  • Profil global de l’organisation :  Histoire, projets, culture d’entreprise et système de valeurs porté par l’organisation, leadership, communication, reconnaissance…
  • Profils de personnalité des dirigeants et membres du CoDir.
  • Analyse stratégique et financière, positionnement marketing, image.
  • Diagnostic maturité des équipes clés.
  • Diagnostic systémique des processus (opérations, fonctions support, prises de décision et circulation de l’information)
  • Diagnostic Risques Psycho-sociaux, Qualité de Vie au Travail, climat social.
  • Audit des politiques et processus RH.

 

Décision :

Restitution du profil constitué, échanges et discussions, définition d’un plan d’action sur le(s) périmètre(s) identifiés comme critiques pour l’organisation.

 

Mise en œuvre :

Nos coachs et experts métiers accompagnent les responsables pour la mise en œuvre des actions décidées. L’ensemble du programme est coordonné par le Groupe H2H en lien avec le Comité de Direction de l’organisation, selon des instances convenues au préalable.

En Bref

  • Mission sur devis